SUSTENTABILIDADE NA GESTÃO DA CADEIA DE FORNECIMENTO

As empresas estão cada vez mais incorporando a sustentabilidade em suas operações, não só por razões econômicas, sociais e ambientais, mas também por uma questão estratégica. Segundo um levantamento da Amcham (Câmara Americana de Comércio) com a consultoria Humanizadas, 71% das empresas brasileiras já possuem alguma iniciativa ESG (Ambiental, Social e Governança), sendo que 77% destas buscam na agenda fortalecer sua reputação de marca. Desta forma, as empresas querem ser vistas como responsáveis e inovadoras, demonstrando responsabilidade e compromisso com o meio ambiente e a sociedade.

Outro ponto importante deste cenário é que os consumidores estão cada vez mais conscientes e preferem apoiar marcas que demonstram práticas éticas e sustentáveis, atraindo assim uma base de clientes leais. Um recente estudo da consultoria EY apontou que 73% dos brasileiros entrevistados estão mudando para opções sustentáveis, afetando as decisões de compras.

Já segundo o relatório ESG Radar 2023, elaborado pela empresa de consultoria e serviços digitais Infosys, os investimentos em ESG nas organizações devem chegar a US$ 53 trilhões até o ano de 2025 — um terço dos ativos globais sob gestão. Os investidores estão considerando critérios ambientais, sociais e de governança (ESG) em suas decisões de investimento e instituições financeiras oferecem condições de crédito mais favoráveis para empresas que adotam práticas sustentáveis. Inserir a organização nesta jornada de sustentabilidade incluir ter um olhar cuidadoso para toda a cadeia de fornecimento.

SUSTENTABILIDADE E A CADEIA DE FORNECIMENTO

Na busca de iniciativas sustentáveis, uma gestão de cadeia de fornecimento precisa integrar práticas ambientalmente responsáveis e socialmente justas em todas as etapas, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega do produto ou serviço. Neste contexto, podemos destacar a importância da responsabilidade social, que envolve a adoção de práticas que assegurem o respeito aos direitos humanos, condições de trabalho justas e proteção ambiental em todas as etapas de produção e distribuição. Por isso, é imprescindível que as operações das organizações olhem além do que ocorre dentro de suas próprias instalações, garantindo este cuidado com os fornecedores e parceiros comerciais.

Alguns desafios podem se apresentar no caminho, como identificar a transparência e ter um monitoramento eficaz dos fornecedores; custos de implementações de iniciativas; alinhamento cultural com as empresas parceiras, entre outros. Por isso, é importante se preparar para contornar estes obstáculos e buscar investir em metodologias de padronização para contratar seus fornecedores.

REGULAMENTAÇÕES GLOBAIS E NACIONAIS

Importante ressaltar que enquanto os critérios ESG e de sustentabilidade entram nas jornadas das empresas como uma importante agenda estratégica, as legislações também estão em movimento e irão afetar diretamente as cadeias de fornecimento. É o caso da nova diretiva de due diligence da União Europeia (CS3D) que irá obrigar as grandes empresas do bloco ou as que façam negócios com elas a realizar auditorias de suas atividades. O objetivo é prevenir, mitigar e extinguir violações a direitos humanos e ao meio ambiente detectadas em suas cadeias de fornecimento. 

No Brasil, resoluções de ESG como as do CVM (Comissão Mobiliária de Valores), resolução 59/21 e 193; do BACEN; ou da SUSEP, com a Circular 66, são alguns dos exemplos de diretrizes às quais as empresas devem ficar atentas e se adequar.  A adoção de práticas e critérios ESG não só contribui para um impacto positivo no meio ambiente e na sociedade, mas também oferece vantagens estratégicas significativas que podem fortalecer a posição da empresa no mercado e promover um crescimento sustentável a longo prazo.

COMPRA RESPONSÁVEL E OS BENEFÍCIOS DE UM PLANEJAMENTO EFICAZ

Um dos importantes conceitos de sustentabilidade que envolve a cadeia de fornecimento nas organizações é a compra responsável, o processo de aquisição de bens e serviços de maneira que sejam considerados não apenas os fatores econômicos, mas também os impactos ambientais e sociais. No geral, a gestão de uma cadeia de suprimentos é uma atividade de alta complexidade que inclui a coordenação e integração de processos desde a aquisição de matérias-primas de ponta a ponta.

Os benefícios de um planejamento eficaz de gestão da cadeia de fornecimento vão da melhoria da reputação à mitigação de riscos, além de atrair mais investimentos, reduzir custos operacionais, entre outras vantagens:

• Aumento da eficiência e redução do desperdício de recursos;
• Fortalecimento das relações com seus fornecedores;
• Diminuição dos riscos relacionados às questões socioambientais;
• Alinhados dos fornecedores aos princípios éticos e de conduta da organização.

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